为做好江苏区域各项目公司的物资协同，建立一套科学、合理的高质量物资编码管理体系，按照分公司大物流建设规划，南京木田电力科技有限公司和华润电力江苏分公司物资小组于2011年05月04日至2011年05月27日在板桥项目进行了统一库存物资信息的优化和整理工作。

 

    南京木田电力科技有限公司和华润电力江苏分公司物资编码小组根据华润板桥发电厂提供的24141条物资采集信息资料，经过江苏分公司各专业专工和南京木田电力科技有限公司项目经理，库存物资编码工程师进行沟通交流、现场查询，进行了物资分类、物资名称、规格型号等大量信息的规范、优化工作，其中经优化物资信息及确认合格的库存条目为14959条，其余对于专业确认的零库存加工修理条目、重码条目、设备技改后不再使用库存条目及无规格型号库存条目，合计9182条，由板桥发电厂按相关程序处理，且此库存条目在原EAM系统中停止使用。

 

    自《板桥项目物资编码优化信息表》提交给板桥电厂后，所有新增物资统一由板桥发电厂专人按照《新增物资编码申请表》提交给南京木田电力科技有限公司物资编码小组进行统一编码维护。

 

    在分公司领导的高度重视和关心下，南京木田电力科技有限公司和江苏分公司物资小组按照“做，就要做最好的”工作原则，主动利用驻厂的休息时间加班工作，按照实施方案计划节点准时、顺利地完成了板桥项目物资编码工作。在此期间，板桥发电厂给编码小组工作提供了周到、细致的后勤支持服务。同时南京木田电力科技有限公司，发挥了专业性和经验性，指导大家，更快，更好的完成板桥发电厂库存物资编码的优化、整合工作。